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PONTO DE VISTA
Os maiores enganos na administração IV
por: Roberto Falcão*

Neste artigo vamos pontuar e comentar as principais causas que levaram empresas a fecharem suas portas, segundo a tabela apresentada do levantamento do SEBRAE. Entre parênteses apresentamos a porcentagem de empresários entrevistados que apontaram o motivo em questão como justificativa para a falência de sua empresa.

Falta de Capital de Giro (42%):

Capital de giro é o montante financeiro necessário para uma empresa equilibrar seu fluxo de caixa, mantendo dinheiro disponível para que as contas fixas sejam pagas, independente do faturamento auferido.
Nos próximos artigos vamos explicar mais a fundo o que são fluxo de caixa e capital de giro.
Uma rápida explicação, apenas para podermos comentar este motivo: imagine que um cliente pague com cartão de crédito. Sua empresa só vai receber o valor após 30 dias do pagamento. O capital de giro é o dinheiro que sua empresa precisa ter disponível para pagar as contas durante os 30 dias em que o dinheiro do cartão ainda não entrou. Isso significa que, mesmo que a empresa tenha tido faturamento (e mesmo lucro, talvez), as vendas ainda não forneceram dinheiro para a empresa.
Percebe-se, portanto, que o capital de giro deve e pode ser planejado. Para tanto, basta saber o valor das contas que deverão ser pagas e se ter uma idéia de quanto dinheiro a empresa terá disponível a cada momento. A isto se dá o nome de projeção de fluxo de caixa, pois ele fornece uma imagem de como a empresa vai estar financeiramente a cada momento.
Alegar que a falta de capital de giro prejudicou a empresa é o mesmo que declarar que não houve planejamento de fluxo de caixa, ou seja, faltou administração.

Problemas Financeiros (21%):

De forma semelhante à falta de capital de giro e alguns outros pontos a seguir, todo e qualquer problema financeiro mais grave tem sua origem na falta de planejamento da empresa.
Problemas financeiros representam um dos principais causadores de falência das empresas e mesmo pessoal, se não for o maior vilão. As empresas quebram por falta de recursos financeiros.
Problemas financeiros são a conseqüência de uma gama de possíveis causas: falhas no posicionamento da empresa e/ou de produtos específicos, poucos clientes, má precificação dos produtos, estrutura de custos muito elevada, desrespeito à separação de entidades etc.
Assim, é necessário detectar quais aspectos são os causadores dos problemas financeiros para que eles possam ser rapidamente corrigidos.
De todas as causas citadas, a última é a mais comum. Muitos empresários não conseguem separar as entidades, ou seja, misturam sua vida financeira particular com as finanças da empresa. Pagam suas contas pessoais com dinheiro da empresa, pegam indiscriminadamente dinheiro do caixa da empresa para viajar e fazer compras e, percebem muito tarde que a empresa não está bem financeiramente. É o caso clássico do empresário rico e da empresa pobre.
Por mais tedioso, complexo ou assustador que possa ser, é imprescindível para a sobrevivência de uma empresa que haja planejamento e administração financeiros antes do início das atividades e enquanto a empresa existir.
É notório que a maior parte das pessoas tem dificuldade de administrar suas finanças; não cuida de suas despesas com cartão de crédito; não observa o valor total pago em empréstimos, crediários e financiamentos, pagando elevados juros desde que a parcela, individualmente, caiba no bolso; se compromete com um grande volume de pequenas parcelas que geram uma parcela total inviável de ser quitada; utiliza o cheque especial de forma imprudente e impensada...
Na administração de uma empresa, isto não pode acontecer. É necessário mais empenho e seriedade.
Atualmente, há diversas opções de livros mais simples e cursos que auxiliam o pequeno empresário a entender o que é e a como desenvolver ferramentas para cuidar das finanças de sua empresa. Basta pesquisar e correr atrás.
Continuaremos nossos comentários nas próximas edições.

Acompanhe e nos envie suas dúvidas. Sempre vale a pena aprender com o erro dos outros! É mais barato e menos doloroso do que aprender com nossos próprios erros.

Até breve.

*Roberto Falcão é administrador de empresas com formação nas melhores escolas brasileiras e internacionais, dirige a Notabile Beleza e Saúde.
www.notabilebeleza.com.br
consultoria@notabilebeleza.com.br
Veja também as outras matérias de Roberto Falcão:
Os maiores enganos na administração XI
Os maiores enganos na administração X
Os maiores enganos na administração IX
Os maiores enganos na administração VIII
Os maiores enganos na administração VII
Os maiores enganos na administração VI
Os maiores enganos na administração V
Os maiores enganos na administração IV
Os maiores enganos na administração III
Roberto Falcão
Os maiores enganos na administração II
Os maiores enganos na administração

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